Dirigido a:
* Empresas, empresarios pymes, emprendedores
* Mandos medios
* Directivos de ONGs
* Estudiantes de carreras afines
* Público en general

Objetivo: Brindar herramientas básicas de la gestión empresarial para optimizar todos los recursos de la organización.

Contenidos programáticos:
* Introducción a la Gestión Estratégica: Concepto de gestión, gestión pública, gestión privada. Niveles de gestión.
* Planificación estratégica y gestión: Concepto de planificación, misión, visión, valores y objetivo, priorización de problema, estrategias.
* Participación y Dinámica de grupo: Definición de grupo y equipo de trabajo, roles, funciones de grupo y participación.
* Inteligencia Colectiva: Los paradigmas, el pensamiento sistémico, capital cognoscitivo.
* Presentación de las herramientas de gestión: Ábol de problema, árbol de objetivo, lluvia de ideas, matriz y mapeo de actores. Análisis FODA.
* Presentación de las herramientas de gestión: Matriz M.L., PEYEA, árbol de pertenencia y competencia, Diagrama y carta Gantt, Ábaco Regnier, tablero de control y estratégico.
* Explicación de la Técnica de grupo.
* Explicación del Método del escenario.
* Análisis de las herramientas a utilizar en el método del escenario.
* Explicación del método Mactor.
* Participación del auditorio en la aplicación del método Mactor.
* Conclusiones de los grupos de trabajo.