Dirigido a:
* Empresas, empresarios pymes, emprendedores
* Mandos medios
* Directivos de ONGs
* Estudiantes de carreras afines
* Público en general

Objetivos: Afianzar la mecánica del trabajo en equipo de manera de optimizar los RRHH. Brindar herramientas para alcanzar las metas y objetivos de corto y largo plazo.

Duración: Este curso presenta las modalidades de Intensivo, con duración de dos meses, y Anual, de 10 meses.

Contenidos programáticos:

Módulo I: DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN:
* La planificación como herramienta estratégica para lograr el Diagnóstico de situación.
* Misión, Visión, Valores y Objetivos.
* Justificación, Marco teórico y Marco metodológico.
* Reconocimiento de área y actores. Recolección de datos, encuestas, entrevistas y cuestionarios. Importancia de la información.
* Actores sociales, estatus y roles. Estructura social, Matriz de poder. Grupos y equipos.
* Árboles estratégicos: Árbol de Problemas, de Objetivos y de Alternativas.
* Priorización de problemas.
* Plan, Proyectos, y Programas.
* Taller

Modulo II: GESTIÓN
* Gestión y administración, conceptualización y evolución.
* Caos e incertidumbre ; Los paradigmas y la 5º disciplina.
* Aspectos sustantivos e instrumentales de la gestión pública y privada.
* Macro gestión, definición, políticas y tendencias. Organización y niveles.
* Meso gestión. Organigramas, flujo gramas y algoritmos.
* Micro gestión, acciones y componentes. Redes operacionales.
* Eficiencia, efectividad, eficacia y calidad.
* Taller

Módulo III: PLANIFICACION
* Marco teórico del planeamiento; enfoques y modelos.
* Necesidad de planificar y proyectar: Sistematización y proceso.
* Metodología de la planificación. Planificación sustantiva y estratégica.
* Introducción al Marco Lógico.
* Taller

Módulo IV: EVALUACIÓN
* Evaluación, conceptualización, sistematización y seguimiento de programas
y proyectos.
* Indicadores, indicadores / tasadores. Trazadoras.
* Indicadores de Gestión; efectividad, eficiencia y eficacia.
* Evaluación de impacto y sustentabilidad e programas.
* Taller

Módulo V: TALLERES (sólo en modalidad Anual). Los talleres se irán intercalando en los cuatro módulos precedentes, de acuerdo al contenido a desarrollar.

* RELEVAMIENTO SOCIO – AMBIENTAL INTERNO Y EXTERNO
* RECONOCIMIENTO DEL ESCENARIO SOCIAL
* ANALISIS F.O.D.A.: FUNCION SUSTANTIVA / ESTRATEGICO
* PRIORIZACION DEL PROBLEMA
* MATRIZ DEL PODER
* NUDO CRITICO
* NEGOCIACION ESTRATEGICA
* MAPEOS
* DIAGRAMA DE GANTT
* ARBOL DEL PROBLEMA / OBJETIVOS
* ARBOL DE ALTERNATIVA / PERTENENCIA / COMPETENCIA
* LLUVIA DE IDEAS
* PROCESO DELPHI
* CARTA GANTT
* ENFOQUE Y MATRIZ DEL MARCO LOGICO
* INDICADORES – ESCALAS – EVALUACION
* MARCO ANALITICO DE LA FORMULACION ESTRATEGICA
* MATRIZ FODA y PEYEA
* TABLEROS DE CONTROL
* METODO DELPHI
* METODO MACTOR
* ABACO DE REGNIER

EVALUACION FINAL DEL CURSO: 4 Horas